Le cycle de battage médiatique s’est calmé. Rapide.
Vous vous souvenez de 2022 ? Tout le monde achetait un terrain numérique et portait des casques VR pour les appels Zoom. Désormais, le métaverse ressemble à une ville fantôme. C’est du moins ce qu’il semble.
L’adoption par les consommateurs a chuté. Personne ne vit dans le métaverse. Mais voici le tournant. Les entreprises ne partent pas. Ils ont simplement arrêté d’en parler comme au « prochain Internet » et ont commencé à l’utiliser comme un outil.
Si vous vous demandez pourquoi le métaverse est toujours pertinent pour les entreprises en 2024, la réponse ne consiste pas à socialiser avec des avatars. C’est une question d’efficacité.
Comment les entreprises utilisent la technologie immersive pour un réel retour sur investissement
Oubliez les concerts virtuels. Regardez l’usine.
Les entreprises utilisent les technologies immersives pour trois choses spécifiques, ennuyeuses et rentables :
- Conception de produits : Au lieu de construire des prototypes physiques qui coûtent des milliers de dollars et des semaines, les ingénieurs les construisent numériquement. Ils mettent un casque et se promènent autour de la voiture, de la chaussure, de la machine. Ils repèrent les défauts avant que l’acier ne soit coupé.
- Formation des employés : Il est plus sûr de former quelqu’un à utiliser des machines dangereuses ou à effectuer des opérations chirurgicales complexes dans un environnement virtuel. C’est aussi moins cher que de ruiner un vrai équipement. Vous pouvez échouer dix fois en VR. Vous ne pouvez pas échouer dix fois dans le monde réel sans conséquences.
- Jumeaux numériques : C’est le plus gros problème. Les entreprises créent des modèles virtuels d’installations du monde réel. Une centrale électrique, un entrepôt, un réseau urbain. Ils effectuent des simulations. Que se passe-t-il si la pompe tombe en panne ? Que se passe-t-il si le trafic augmente ? Ils le découvrent dans la simulation, pas dans les informations.
Pourquoi Meta continue de dépenser des milliards pour Reality Labs
Meta Platforms est l’éléphant dans la pièce. Ils ont changé de nom. Ils ont acheté Oculus. Ils ont dépensé des milliards pour Reality Labs. Et pendant des années, la bourse les a punis pour cela.
Mais ils ne se sont pas arrêtés.
Pourquoi?
Parce que la technologie sous-jacente – informatique spatiale, suivi oculaire, rendu à faible latence – constitue la base de la prochaine décennie de matériel. Meta sait que l’IA générative est le feu actuel. Il fait chaud. C’est maintenant. Mais l’IA a besoin d’une interface. Un endroit où vivre. Cette interface pourrait être des lunettes. Un casque. Une fenêtre sur une couche numérique sur le monde réel.
Meta parie que le côté consommateur rattrapera le côté entreprise. Ils sont prêts à dépenser de l’argent aujourd’hui pour un monopole de plateforme demain. C’est un pari risqué. De nombreux critiques disent que c’est une mission insensée.
L’attention de l’industrie s’est portée sur l’IA générative, mais l’orientation de Meta reste partagée entre les deux.
C’est une diversion. Ou c’est un pivot. Vous décidez.
Quels secteurs profitent réellement du métaverse ?
Si vous voulez savoir où se trouve l’argent, détournez le regard des applications sociales. Regardez l’industrie lourde.
- Automobile : BMW, Ford et d’autres utilisent la réalité virtuelle pour les révisions de conception. Ils ont réduit le temps de développement.
- Soins de santé : Les chirurgiens pratiquent des procédures sur des patients virtuels. Les étudiants en médecine apprennent l’anatomie en 3D.
- Industrie manufacturière : Des entreprises comme Siemens utilisent des jumeaux numériques pour optimiser les lignes de production.
Ce ne sont pas des expériences. Ce sont des nécessités opérationnelles.
Le métaverse n’est pas mort. Il a juste grandi. Ça a cessé d’être un endroit
