Oké, hier is een herschreven versie van de verstrekte tekst, waarbij de nadruk ligt op het verbeteren van de duidelijkheid, structuur en stroom, terwijl de kerninformatie en de duidelijke stem van Kara Swisher behouden blijven.
Titel: Navigeren door technisch leiderschap: inzichten van Kara Swisher van WIRED
Introductie
Kara Swisher van WIRED is een vaste waarde in de tech-journalistiek en staat bekend om haar scherpe interviews en onbevreesde vragen. In dit uitgebreide gesprek reflecteert ze op haar carrière, bespreekt ze prominente technologieleiders, bespreekt ze de zich ontwikkelende relatie tussen de industrie en de overheid, en gaat ze in op de unieke uitdagingen waarmee vrouwen worden geconfronteerd in de door mannen gedomineerde wereld van de technische media.
Carrière en aanpak
Swisher heeft decennialang verslag gedaan van de technologie-industrie, waarbij hij oprichters en leidinggevenden interviewde in verschillende stadia van hun carrière. Ze beschrijft haar interviewstijl als eenvoudig en direct; ze gaat niet op haar tenen om de onderwerpen heen en verzacht de boodschap niet. Deze openhartigheid heeft soms kritiek opgeleverd, vooral met betrekking tot haar uiterlijk (ze draagt geen make-up) of het waargenomen ‘gemene meisje’-gedrag. Swisher wijst advies af en suggereert dat ambitie en vertrouwen belangrijker zijn dan het voldoen aan verwachtingen. Ze weert negativiteit af met humor en humor, reageert op kritiek met grappen of, zoals een van haar zoons deed tijdens een tv-interview, door simpelweg gerichte vragen terug te stellen.
Technische leiders beoordelen
Terugkijkend op decennialange berichtgeving biedt Swisher scherpe beoordelingen van sleutelfiguren:
- Mark Cuban: Ondanks de eerste indruk dat hij een “arrogante kleine lul” was (verwijzend naar zijn begindagen toen hij zijn bedrijf aan Yahoo verkocht), is Swisher de ontwikkeling en volwassenheid van Cuban gaan respecteren, vooral nadat hij hem onlangs had geïnterviewd. Ze ziet hem als attent en ontwikkeld.
- Brian Chesky (Airbnb): Swisher spreekt zijn oprechte waardering uit voor Chesky’s eerlijkheid en zijn kennelijke inspanningen om een beter mens te zijn.
- Elon Musk: Swisher wordt erkend als een complex figuur en gelooft dat zijn acties vaak worden gedreven door andere factoren dan louter kwaadaardigheid, hoewel ze zeker problematisch zijn.
- Mark Zuckerberg: Consequent onderaan gerangschikt vanwege zijn benadering van verantwoordelijkheid en maatschappelijke impact. Swisher vindt zijn recente politieke opstelling ontmoedigend en gelooft dat hij vaak prioriteit geeft aan zijn eigen belangen of zich vervolgd voelt.
- Tim Cook (Apple): Swisher vindt het verbijsterend dat Cook, vooral nu hij bijna met pensioen gaat, zo’n goede relatie onderhoudt met de huidige regering. Ze vraagt zich af of dit in overeenstemming is met de aandeelhouderswaarde of de maatschappelijke plicht, en suggereert dat dit kortzichtig zou kunnen zijn.
- Sergey Brin (Google): Swisher merkt de verschuiving van Brin naar het steunen van Donald Trump op, in contrast met de waarschijnlijke ontzetting van zijn familieleden. Zij beschouwt deze afstemming als een potentiële negatieve ontwikkeling.
Betrekkingen tussen industrie en overheid
Swisher is kritisch over de openlijke blijk van loyaliteit die sommige technologieleiders tonen voor de huidige regering. Ze onderscheidt dit van standaard lobbyen (“diner en een donatie”) als een meer performatieve, bijna kinderachtige daad. Ze vraagt zich af of dit echt nodig is voor het zakenleven (“kniebeschermers geborduurd met D en T”) of dat het voortkomt uit een verlangen naar macht, vooral in het geval van iemand als Zuckerberg, die zich voortdurend het slachtoffer voelt en graag invloed wil uitoefenen.
Het ‘Mean Girl’-label en advies voor vrouwen
Toen Swisher om advies werd gevraagd voor ambitieuze vrouwen in de technische media, verwerpt hij het idee dat er externe validatie nodig is. Ze adviseert om negativiteit te negeren, kritiek met humor af te weren en je te concentreren op jezelf zijn. Ze omschrijft haar eigen benadering niet als ‘gemeen’, maar als eerlijk, direct en misschien zelfs ‘te aardig’ in het afwenden van negativiteit zonder haar scherpte te verliezen.
Conclusie
Swisher schetst een portret van de technologie-industrie als complex en vaak tegenstrijdig. Leiders variëren van de potentieel verantwoordelijke (Chesky) tot de problematische (Zuck, Musk) tot de verbijsterend kalme (Cook). Haar eigen reis, gekenmerkt door directheid en een weigering om te kowtow, positioneert haar als een formidabele stem die door dit landschap navigeert, niet bang om degenen aan te spreken die volgens haar niet aan hun verantwoordelijkheden voldoen, inclusief haar eigen collega’s in de industrie.
