Штаб-квартира компанії Olivetti & C. SpA, багатонаціональної корпорації, яка давно стала синонімом офісного обладнання та інформаційних систем, розташована в Івреї, Італія. Це не просто компанія. Це хронологія того, як механічний друк еволюціонував у цифрові обчислення, сягаючи корінням у бачення Камілло Оліветті (1868–1943). За професією електротехнік, Камілло заснував бізнес у 1908 році. Фокус був простим. Друкарські машинки.
Поворотним моментом став 1925 рік. Камілло відправив свого сина, Адріано Оліветті, до Сполучених Штатів. Місія була конкретною: вивчити сучасні методи виробництва та управління підприємствами. Коли Адріано повернувся, він привіз не просто нотатки. Він привіз революцію. Компанія пройшла повну реорганізацію. Операції було оптимізовано. Устаткування модернізовано. Результатом стала машина M-40. То був новий дизайн. Вона здобула широке визнання у 1930-х роках.
До 1938 молодший Оліветті змінив свого батька на посаді президента. Вплив був негайним та вимірним. Під його керівництвом фірма стала другим за величиною експортером механічних пристроїв Італії. Вона стала головним виробником друкарських машинок та бізнес-машин у Європі. Лінійка продуктів розширилася далеко межі друку. Вони виготовляли калькулятори. Мікрокомп’ютери. Системи запису. Супутні товари. Сфера діяльності була широкою.
1980-ті роки ознаменували перехід до глобальної консолідації та спільних підприємств. У 1982 році Olivetti вступила до спільного підприємства з японською корпорацією Sharp Corp. Метою було спільне виробництво високошвидкісних копіювальних апаратів та іншого офісного обладнання. У тому ж році велика угода зі злиття змінила їхню присутність в Америці. Docutel Corp., електронна компанія та провідний американський виробник банкоматів, придбала Olivetti Corp., американську дочірню компанію. Угода про злиття зробила Olivetti & C. SpA найбільшим єдиним власником акцій Docutel. Відповідно, Docutel змінила назву на Docutel/Olivetti Corp.
Фінансові маневри на цьому не зупинились. 1983 року American Telephone and Telegraph Company (AT&T) придбала чверть корпоративних акцій Olivetti. Це було пасивним інвестуванням. Умови угоди зробили Olivetti великим дистриб’ютором продуктів AT&T у Європі. Це пов’язало італійське апаратне забезпечення із американською телекомунікаційною інфраструктурою. Стратегія була зрозумілою. Контролювати апаратне забезпечення. Володіти дистрибуцією.
