Steve Jobs hat seine Krankheit nicht verheimlicht. Er hat es der Welt einfach erst gezeigt, als er es musste.
Im Jahr 2003 diagnostizierten Ärzte bei ihm eine seltene Form von Bauchspeicheldrüsenkrebs. Nicht die aggressive Art, die ohne Vorwarnung zuschlägt. Es handelte sich um einen neuroendokrinen Tumor der Bauchspeicheldrüse. Es wächst langsamer. Es ist schwieriger, sie frühzeitig zu erkennen, da die Symptome vage sind. Oder nichtexistent, bis es spät ist.
Jobs wählte zunächst einen unkonventionellen Weg. Er verzögerte die Operation um neun Monate. Er versuchte es mit alternativen Therapien. Ernährungsumstellung. Akupunktur. Nichts hat funktioniert. Bis 2004 war der Tumor gewachsen. Er ließ es schließlich entfernen.
Das war erst der Anfang.
Bauchspeicheldrüsenkrebs hat die unangenehme Angewohnheit, wiederzukommen. Im Jahr 2009 verschlechterte sich Jobs‘ Zustand erneut. Der Krebs hatte sich auf seine Leber ausgebreitet. Er brauchte eine Transplantation. Für den Eingriff ging er in ein medizinisches Zentrum in Tennessee. Die Operation war erfolgreich. Kurz darauf kehrte er zur Arbeit zurück.
Aber der Schaden war angerichtet.
Im Januar 2011 nahm Jobs eine krankheitsbedingte Beurlaubung. Er hielt sich monatelang aus der Öffentlichkeit zurück. Die Apple-Aktie fiel. Die Anleger wunderten sich. Kam er zurück? Der Vorstand brauchte einen Plan. Sie holten Tim Cook als CEO, Jobs blieb Vorsitzender.
Dann kam August 2011. Jobs trat als CEO zurück. Er führte die gleichen gesundheitlichen Probleme aus den Jahren zuvor an. Der Krebs war nicht verschwunden. Es war zurückgekehrt.
Zwei Monate später war er weg.
Steve Jobs starb im Alter von 56 Jahren. Die Ursache? Komplikationen durch Bauchspeicheldrüsenkrebs.
Warum ist das jetzt wichtig?
Weil seine Geschichte die Art und Weise verändert hat, wie wir in der Technik über Gesundheit sprechen. Über Führung. Über Sterblichkeit.
Jobs war für seine Kontrolle bekannt. Er kontrollierte Produkte. Er kontrollierte Erzählungen. Er konnte seinen Körper nicht kontrollieren.
Die Verzögerung der Behandlung. Das Vertrauen auf unbewiesene Heilmittel. Die letztendliche Operation. Die Transplantation. Der Rücktritt. Der Tod.
Es ist ein Zeitplan, der Medizinern noch immer im Kopf herumschwirrt.
Später zeigten Studien, dass die Früherkennung neuroendokriner Tumoren der Bauchspeicheldrüse zu besseren Ergebnissen führt. Jobs‘ Tumor war selten. Es wuchs langsamer. Aber es war nicht harmlos.
Sein Tod machte die Kluft zwischen öffentlichem Image und privatem Kampf deutlich.
Apple gab seine genaue Diagnose jahrelang nicht bekannt. Sie sagten „Gesundheitsprobleme“. Allgemein. Vage. Sicher.
Die Öffentlichkeit wusste nichts von der neunmonatigen Verzögerung. Ich wusste nichts von der Lebertransplantation. Ich wusste nicht, wie nahe er mehrmals dem Tod war.
Diese Undurchsichtigkeit wurde im Silicon Valley zum Standard.
CEOs reden nicht über Chemotherapie. Sie reden nicht über Bauchspeicheldrüsenkrebs. Sie reden über Vision. Über Störung. Über die Quartalsgewinne.
Jobs war anders. Nicht weil er offen sprach. Sondern weil sein Schweigen so laut war.
Die Leute fragten sich, warum er nicht früher handelte.
Warum neun Monate warten?
Die Antwort ist nicht einfach. Furcht? Verweigerung? Kontrolle? Alle oben genannten.
Oder vielleicht einfach nur die Arroganz des Genies.
Er baute das wertvollste Unternehmen der Welt auf. Er konnte sich nicht retten.
Das ist die Ironie.
Heute wird sein Tod genutzt, um sich für die Früherkennung von Krebserkrankungen einzusetzen. Für Transparenz in der Unternehmensführung. Für die Erkenntnis, dass Gesundheit kein Einzelposten in einer Bilanz ist.
Aber das Gespräch ist noch nicht vorbei.
Neue Fälle sind
